26 de febrero 2026. Con motivo de la presentación del "Informe Pyme Familiar 2025 en la Región de Murcia", elaborado por la Cátedra de Competitividad del Colegio Oficial de Economistas de la Región de Murcia y la Cátedra de Empresa Familiar Mare Nostrum | UM & UPCT, se ha organizado una jornada sobre el crecimiento de la pyme familiar junto a la Asociación Murciana de la Empresa Familiar (Amefmur) y CaixaBank.
El evento ha consistido en una primera parte en la que se han expuesto los principales resultados del informe, que ha analizado la situación y las opiniones de 225 pymes murcianas y 634 españolas. Las pymes analizadas tienen entre 6 y 249 empleados y son definidas como de alto impacto por cuanto representan a una población de más de 9.100 pymes murcianas que suponen un 10% en número, pero que generan cerca de la mitad del empleo y VAB.
El informe ofrece anualmente una caracterización de las pymes familiares, que incluye un análisis del gobierno corporativo y de indicadores de confianza y competitividad. Además, el informe 2025 examina los planteamientos sobre el crecimiento de las pymes, abordándolos específicamente en términos de objetivos, motivación y barreras. En la recogida de datos han colaborado el Instituto de Fomento de la Región de Murcia y la Fundación para el Análisis Estratégico y Desarrollo de la Pyme (Faedpyme).
La pyme familiar murciana
La presencia regional de pymes de alto impacto familiares se eleva al 72%, 3 puntos por encima de la media nacional. Es en el sector industrial donde las diferencias son mayores, alcanzando el 83%, 10 puntos por encima del porcentaje español. Otro rasgo destacado es la mayor presencia femenina en el puesto de gerente, 20% frente al 6% de la pyme no familiar murciana.
En cuanto a sus decisiones de profesionalización, una de cada cinco pymes familiares se plantea incorporar socios y directivos externos a la familia. Respecto a sus planes de continuidad, el 49% piensa en la transmisión generacional. El planteamiento de vender aumenta especialmente en las pymes no familiares: 17 puntos, hasta situarse en el 43%, mientras que en las familiares sube 12 puntos, alcanzando el 37%. También crece en 7 puntos en las pymes no familiares la posibilidad de cerrar, hasta alcanzar el 11%, mientras que se mantiene en el 10% en las pymes familiares.
Confianza y competitividad
El Índice Pyme de Confianza, aun siendo positivo, desciende 8 puntos en la R. Murcia situándose en 32, igual que la media española, siendo superior en las pymes no familiares (37) frente a las familiares (30) fundamentalmente por el mejor comportamiento de la cifra de negocios.
Respecto a la competitividad, el índice desciende 9 puntos, pero sigue siendo positivo y superior en la R. Murcia (12) que en el conjunto de España (10). En el ámbito regional, las pymes familiares presentan una peor valoración del entorno, por lo que su Índice Pyme de Competitividad (9) es inferior en 10 puntos respecto al de las pymes no familiares (19).
Crecimiento
Las pymes murcianas muestran un mayor interés en crecer (7,9) que la media española (7,5), siendo las pymes no familiares las más interesadas (8,3) frente a las familiares (7,7). Las pymes familiares más interesadas son las comerciales y las industriales
Lógicamente, las pymes que muestran mayor interés en crecer son las más jóvenes, siendo mayor en las pymes no familiares (9,1 frente a 8 en las familiares). Sin embargo, en las empresas consolidadas, que en las pymes familiares corresponden a las de segunda generación, el interés es superior (7,7 frente a 7,2).
La mejora de la rentabilidad, por un lado, y la mejora de la eficiencia y la productividad, por otro, son las principales razones para crecer. Entre las que muestran mayor interés por crecer, se persigue fundamentalmente aumentar la capacidad financiera y atraer talento. Mayoritariamente, las pymes optan por el crecimiento interno y, en menor medida, por las alianzas estratégicas o por la entrada de capital privado.
Respecto a las palancas internas de crecimiento, las pymes manifiestan la importancia de contar con las habilidades y capacidades del personal necesarias y, en un segundo nivel, con la capacidad de liderazgo y el impulso de los propietarios.
Por último, se valoró el peso de las barreras externas para el crecimiento. En general, las pymes familiares perciben mayores obstáculos, sobresaliendo la normativa laboral y las cargas sociales, las obligaciones fiscales y, globalmente, el exceso de burocracia. Desde el punto de vista institucional, las pymes destacan principalmente su preocupación por el clima político y por las ayudas públicas a la inversión como elementos que impulsan su crecimiento. Cabe señalar su satisfacción con el papel de las asociaciones empresariales.
Para el grupo de pymes familiares más interesadas en crecer, los factores que más les ayudarían serían adecuar las normativas laborales y cargas sociales, el tamaño de la economía sumergida y la contribución del sistema financiero.
La jornada se completó con la historia y las lecciones de un caso de éxito que ha sabido atravesar con éxito las distintas etapas de crecimiento, logrando que su empresa alcance una dimensión que le permite competir eficazmente. Ana Garre, representando a Salazones Garre, premio Herentia Empresa Familiar del año 2025, compartió con los asistentes la experiencia de su empresa familiar respecto a su proceso de crecimiento, los momentos clave y la necesidad de estar preparado.
