21-9-2017
Los asistentes a la jornada “Innovación de modelos de negocio en las pymes familiares” celebrada en el Parque Científico de Murcia comprobaron en primera persona los beneficios de analizar sus modelos de negocio.
Tres profesores de la Facultad de Economía y Empresa de la Universidad de Murcia forman parte del proyecto europeo ENVISION orientado a investigar la forma de que las pymes europeas innoven con éxito sus modelos de negocio. El proyecto lo conforman 9 instituciones y empresas de siete países y durante 3 años ha examinado a fondo a más 100 empresas europeas y recogido datos de más de 3000 empresas. Los resultados de esta investigación así como el conjunto de herramientas desarrollados están disponibles en los siete idiomas en el portal businessmakeover.eu
El proyecto ENVISION se encuentra apoyado en la Región de Murcia por el Instituto de Fomento así como por diversas instituciones como la Cátedra de Empresa Familiar Mare Nostrum, Amefmur y la Cámara de Comercio, todas ellas presentes en la jornada de divulgación junto con la Oficina de Transferencia de Resultados de Investigación de la UMU.
Angel Meroño, director de la Cátedra de Empresa Familiar Mare Nostrum, señaló que frente a la imagen de empresa conservadora, las pymes familiares se caracterizan por su emprendimiento e innovación como motor de competitividad para asegurar la continuidad de sus proyectos empresariales. Los principales resultados del proyecto fueron mostrados por la profesora Carolina López del departamento de Organización de Empresas y Finanzas de la UMU. Además compartió el caso de éxito de la empresa Bee Social quien fue objeto de análisis y cambio de su modelo de negocio por parte del profesor Francisco Molina, departamento de Comercialización e Investigación de Mercados UMU. La jornada acabó con una mesa redonda donde otras algunas de las empresas participantes en el proyecto (La Pastora, Rapsodia, Fama Sofás y Traders Matt) debatieron con Victora Díaz del INFO sobre las oportunidades de innovación en la Región de Murcia.
