Los profesores Angel Meroño y Carolina López han publicado el trabajo Women in management: Are family firms somehow special? (Journal of Management & Organization,2017 23(2), 224-240) sobre la presencia de mujeres en la dirección de las empresas familiares donde encuentran que las diferencias de género se minimizan en este tipo de empresas.
El trabajo parte de la evidencia de que las empresas dirigidas por mujeres, en comparación con aquellas dirigidas por hombres, son más pequeñas y se concentran en el sector servicios, y de la existencia de diferencias en el perfil directivo por cuanto son personas más cualificadas, más jóvenes y cuentan con menor experiencia directiva. El objetivo de la investigación fue analizar si estas diferencias también se producen en las empresas familiares donde tradicionalmente la mujer tiene más presencia tanto informalmente como en puestos directivos.
Con datos de una muestra de 433 empresas familiares los resultados revelan que las empresas familiares dirigidas por mujeres no son más pequeñas, sin embargo, sí son más habituales en el sector servicios. Respecto al perfil directivo, no existen diferencias en el nivel de formación ni en la edad y sólo cuentan con menor experiencia en las empresas en primera generación.
En definitiva, las diferencias encontradas en la literatura entre las empresas dirigidas por hombres y por mujeres desaparecen en la empresa familiar, únicamente persiste un efecto sectorial. El deseo de continuidad y la prevalencia de los valores familiares y los objetivos no económicos convierten a las empresas familiares en un escenario favorable para que las mujeres ocupen puestos directivos. La interrelación entre los contextos familiares y profesionales propios de la empresa familiar disminuyen las diferencias de género minimizando la pérdida de talento femenino en nuestra economía y sirviendo como modelo para otro tipo de empresas.
